Hoja de Vida

Año 2.006

bernardo mantilla baca

NACIMIENTO: 5 DE SEPTIEMBRE DE 1961

PROFESION: ARQUITECTO 8 Diciembre de 1.988

GESTOR CULTURAL 2.002

EDUCACION: UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR, FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO. QUITO - ECUADOR.

UNIVERSIDAD DE GERONA – ESPAÑA

POSTGRADO EN GESTION Y POLÍTICAS CULTURALES

IDIOMAS: ESPAÑOL, ALEMAN, INGLES

EXPERIENCIA:

1985- 2006 EJERCICIO PROFESIONAL PARTICULAR. Quito.

En el área de Arquitectura, desempeña activamente la profesión, ejecutando diversos encargos en el campo del diseño y la planificación arquitectónica, la reconstrucción, la remodelación, consolidando una serie de proyectos dentro de Quito, así como en diversas ciudades del país. Ejecuta proyectos de vivienda, oficinas, industria, teatros y cinematógrafos, proyectos para ganadería y áreas ecuestres, reconstrucciones de templos, haciendas en el campo, entre otros.

Ejecuta un amplio trabajo de desarrollo arquitectónico que se ejecuta a nivel de todo el país y proyectos en Colombia, Paraguay, Bolivia, El Salvador y actualmente en Estados Unidos (2005-2006).

1988-2006 EMPRESA DE TEATROS Y HOTELES DE QUITO C.A. Ocupa la Gerencia General en todo este período.

En esta línea, asume el liderazgo para desarrollar la actividad de entretenimiento y difusión cultural, en la red de teatros y cinematógrafos de la Empresa de Teatros y Hoteles de Quito hasta el año 2003.

Enfrenta un difícil reto, de levantar este proceso, que habría sufrido un grave deterioro en la zona del Centro Histórico de Quito, desde décadas anteriores, producto de factores como televisión. videoclubes, entre otros.

Planifica un singular proyecto de rescate de la actividad cultural en esta zona céntrica, uniendo voluntades públicas y privadas, consolidando un proceso sostenido de eventos en vivo, a través de espectáculos de las artes en: música, teatro, danza, cine, fotografía y pintura, en sus diversas facetas.

Coordina con la Policía Metropolitana, el sistema Trolebús, la Empresa del Centro Histórico y consolida acuerdos con las organizaciones de vendedores ambulantes, para liberar los espacios públicos que ocupaban, mientras se mantiene la programación de eventos (entre 1997 y 1999).

Organiza en una primera fase entre 1.998 y 1.999, una temporada de alrededor de 65 conciertos, luego de culminar la rehabilitación del Teatro Bolívar, como primer escenario de la ciudad, para esta actividad.

1999-2006 Emprende las acciones preliminares, para rescatar y rehabilitar el Teatro Bolívar, luego del incendio ocurrido el domingo 8 de agosto de 1.999, desarrollando un ambicioso proyecto denominado el Proceso de Recuperación del Teatro Bolívar, que atiende varias tareas en la rehabilitación física del inmueble y de la revitalización de la actividad cultural.

1998-2006 Impulsa la creación de la Corporación del Centro Histórico, como entidad ciudadana de derecho privado sin ánimo de lucro, uniendo voluntades entre los diferentes actores de esta zona de enorme interés patrimonial, para salvaguardar e incentivar las tradiciones, costumbres que definen históricamente la identidad del quiteño. Ocupa la presidencia de esta organización.

1999-2006 De acuerdo a la necesidad imperiosa de unir esfuerzos para prosperar y difundir las actividades de los diferentes actores del centro histórico de Quito, plantea la conformación de la Red de Museos, Servicios Turísticos y Empresas Culturales del Centro Histórico, con quien consolida una programación de varias actividades culturales en templos, iglesias, plazas y calles de esta área. Es miembro activo de la Red.

2002-2005 Impulsa la creación de la Fundación Teatro Bolívar, entidad privada sin fines de lucro, como plataforma para la búsqueda de recursos para la rehabilitación del Teatro Bolívar.

Asiste y culmina el postgrado internacional de Gestión y Políticas Culturales en la Universidad de Gerona-España dentro de la Cátedra UNESCO (2003).

2003-2006 Es nombrado Director Ejecutivo de la Fundación Teatro Bolívar, plataforma desde la que gestiona recursos para el Teatro Bolívar, produciendo y programando eventos culturales. Consolida hermanamientos con teatros de Iberoamérica, para compartir experiencias vividas en casos similares y motivar el intercambio de programaciones culturales entre miembros de la red de teatros hermanos.

Busca alianzas estratégicas a nivel internacional para consolidar la identidad cultural del ecuatoriano dentro y fuera del país.

2006 Impulsa la estructuración de la Red Ecuatoriana de Teatros, plataforma de encuentro de los diferentes centros culturales para coordinar acciones conjuntas, calendarios de espectáculos, promoción y difusión de las diversas actividades de las salas, entre otras alianzas estratégicas.